面接予約率「55%」と 「80%超」
── 応募100件でも採用数が分かれる企業間格差
月間応募50名以上の大量採用企業1,496名を対象に、
応募から入社までの歩留まり実態と、高成果企業の共通点を分析。
面接予約率の到達水準
80 %超 +25pt
業界平均の面接予約率
55.4
%
応募から入社までの最終歩留まり
約 6 % 応募100名→入社6名
採用市場の競争激化に伴い、応募数の拡大だけでは採用目標に届かない時代へと移りつつあります。求職者は複数社を並行検討するのが一般化し、応募後の対応スピードや選考フロー設計が、採用成果を大きく左右する局面を迎えています。
本調査では、月間応募50名以上の大量採用を行う企業の人事・採用担当者1,496名を対象に、 採用ファネルの実態・面接予約率の改善要因・運用ツールの活用状況を多角的に分析しました。
応募から入社まで段階的に減少する歩留まり構造の中で、業界平均55.4%にとどまる企業と80%超に到達する企業の違いはどこにあるのか。本レポートでは、調査データに基づく客観的な事実と、高成果企業に共通する「初動対応・自動予約・ツール活用」の3要素について、専門家見解も交えて考察します。
3つの発見でわかる、採用ファネルの実態
本調査の核心を3つのチャプターに分けて要約しました。応募から入社までの歩留まり構造、最大のボトルネック、そして高成果企業に共通する改善のメカニズムを、調査データに基づいて整理しています。
採用ファネルは段階的に減少 ── 応募100名のうち入社は約6名
約 6 % 応募100名中
採用活動は「応募 → 有効応募 → 面接予約 → 面接実施 → 一次通過 → 内定 → 入社」の各工程でおおむね 50〜60%前後の進行率。応募数を100とすると、面接予約に至るのは約33.3%、最終的な入社は わずか約6名という結果に。
この階段状の離脱の中で、最大の落とし穴はどの工程か?
最大のボトルネックは「応募から面接予約」── 約半数の企業が課題と認識
49.2 %
55.4 %
では、その壁を超えている企業は何が違うのか?
改善は「再現可能」── 高成果企業の半数が予約率80%超に到達
69.3 % うち半数が80%超
「 初動30分以内 × SMS・LINE・ATS活用 × 自動予約導入」を実践する企業の平均予約率は 69.3%。さらに、直近1年で20pt以上改善した企業(n=17)の現在水準は 平均73.5%、うち13社(76%)が80%超に到達。80%は 例外ではなく、再現可能な現実的目標ラインであることが確認されました。
以下、本調査の各設問と発見の詳細を見ていきます。
02調査概要
本調査は、月間応募50名以上の大量採用を行う企業の人事・採用担当者および採用責任者を対象に、PRIZMAによるインターネット調査として実施しました。応募から入社までの採用ファネルの実態、面接予約率の改善要因、運用ツールの活用状況を多角的に把握することを目的としています。
項目 | 内容 |
|---|---|
調査名 | 「採用における歩留まり・直近の変化・運用の実態」に関する調査 |
調査期間 | 2026年2月27日(金)〜2026年3月2日(月) |
調査方法 | PRIZMAによるインターネット調査 |
調査人数 | 1,496人(中途採用担当793名を含む) |
調査対象 | 調査回答時に大量採用(月50応募以上)を行っている企業の人事・採用担当者、または採用責任者と回答したモニター |
調査元 | 株式会社ゼクウ |
モニター提供元 | サクリサ |
※レンジ回答の数値は、階級データ推定(Grouped Mean:加重平均、Grouped Median:補間中央値)により代表値を算出しています。
03採用ファネル全体の歩留まり実態 ── 応募100名のうち入社は約6名
採用活動は応募から入社まで複数の工程で構成されており、各工程で一定の離脱が発生します。本設問では、応募から入社までの各工程における進行率(歩留まり)を分析し、採用ファネル全体の構造を可視化しました。
工程ごとの進行率(全体・中途採用)
設問:あなたの会社で、過去6か月の中途採用において、応募から入社まで各段階の人数(応募者数・有効応募者数・面接予約数・面接実施数・一次通過数・内定数・入社数)を、それぞれ目安の割合(%)でお選びください。
n=1,496(全体)／n=793(中途採用)
工程 | 全体 | 中途採用 |
|---|---|---|
応募 → 有効応募率 | 58.4% | 56.8% |
有効応募 → 面接予約率 | 57.1% | 55.4% |
面接予約 → 面接実施率 | 58.9% | 57.1% |
面接実施 → 一次面接通過率 | 46.7% | 44.4% |
内定 → 入社承諾率 | 66.2% | 64.1% |
FINDING
応募数を100とした場合、面接予約に至るのは約33%、最終的に入社に至るのは約6%。各工程はおおむね50〜60%前後で推移しており、採用は複数工程を経て候補者が段階的に減少する構造であることが示されました。中途採用に絞ったデータも全体とほぼ同水準で、構造的な傾向は変わりません。
※ 一次通過を内定として算出。面接回数や選考ステップの数により、自社の歩留まりは異なる場合があります。
04最大のボトルネックは「面接予約」── 約半数の企業が課題と認識
採用ファネル全体で離脱が発生する中、現場の担当者は具体的にどの工程を最大の課題と捉えているのか。本設問では、企業ごとに最も歩留まりが悪いと感じる工程を聴取し、現場の課題認識を明らかにしました。
最も歩留まりが悪いと感じる工程
設問:貴社の採用プロセス全体で、現在最も歩留まりが悪いと感じる工程はどこですか?
n=1,496(全体)／n=793(中途採用)
工程 | 全体 | 中途採用 |
|---|---|---|
面接予約(初回接触〜日程確定) | 49.2% | 47.9% |
有効応募の獲得(母集団の質) | 25.7% | 19.6% |
面接実施(当日キャンセル) | 17.3% | 25.5% |
内定承諾(他社競合・辞退) | 7.6% | 7.1% |
FINDING
全体の49.2%、中途採用の47.9%が「面接予約(初回接触〜日程確定)」を最大のボトルネックと認識。次点の「有効応募の獲得」(25.7%)を大きく引き離し、現場の課題感は「集客」から「選考への移行」へとシフトしている実態が浮き彫りに。
05初回対応スピード別 面接予約率 ── 5分未満67.5% vs 3日以上45.8%
応募から面接予約に至る工程で、最初に企業が候補者と接触する「初回対応のスピード」は、面接予約率にどのような影響を及ぼすのか。本設問では、初回対応にかかる時間ごとに面接予約率の平均値を算出し、対応スピードと予約率の関係を分析しました。
初回対応スピード別の面接予約率(中途採用担当 n=793)
設問:採用活動において、応募者への初回対応(面接案内など)に通常どれくらいの時間がかかりますか?
n=793(中途採用担当)／中途採用全体の面接予約率55.4%
FINDING
初回対応が5分未満の企業の予約率は67.5%、3日以上では45.8%と、対応スピードで21.7ポイントの差が発生。中途採用全体の平均予約率55.4%と比較しても、初回対応30分以内の企業群(60.7%)は約5〜6ポイント上回る水準に到達しています。
一方で、実務として迅速な面接設定を行うには、応募直後の自動通知・即時連絡・SMS／LINEなどによる即時接触・日程調整導線の即時提示といった、単に「早く連絡する」だけでなくその場で予約までつなげる設計が必要となります。次の設問では、この「自動予約システム」の導入が予約率にどう影響するかを分析します。
06自動面接予約システムの導入で予約率64.9%へ
初動が早い企業群の中でも、予約プロセスの設計の違いによって面接予約率に差が生じます。本設問では、初回対応30分以内の企業を対象に、応募者が自ら面接日時を選択・確定できる「自動面接予約」の仕組みの導入有無と、面接予約率の関係を分析しました。
自動面接予約の導入状況(初回対応30分以内 n=162)
設問:応募者がその場で面接日時を選択・確定できる仕組み(カレンダー連携等)を導入していますか?
n=162(中途採用担当のうち初回対応30分以内と回答した企業)
導入状況 | 企業割合 | 面接予約率 |
|---|---|---|
導入している | 45.1% | 64.9% |
一部導入している | 50.6% | 55.0% |
導入していない | 4.3% | 52.9% |
FINDING
初回対応30分以内の企業のうち、自動予約を導入している企業の予約率は64.9%、未導入企業は52.9%と12ポイントの差。最速の初回対応に「自動予約」を掛け合わせることで、予約率はさらに向上する構造が確認されました。
単に連絡を早めるだけでなく、いかに「応募から即時確定」へフローを短縮できるかが、競合と差をつける要因となります。次の設問では、SMS・LINE・ATSといった運用ツールの活用状況を見ていきます。
応募〜面接予約までを 自動化する仕組みを動画で解説
本調査で明らかになった「初動対応の速さ」「面接予約の自動化」「ツール活用」が一体となって機能する運用イメージを、動画で具体的にご確認いただけます。応募が発生した瞬間から面接予約が確定するまでの自動化フローを、実際の画面とともに解説しています。
- 応募対応が回らない採用現場の実態
- 応募から面接予約まで自動で回る仕組み
- 採用管理システム(ATS)の活用イメージ
07SMS・LINE・ATSの活用実態 ── 約3割の企業が「効果を感じない」
面接予約率の改善には、SMS・LINE・ATSといった運用ツールの活用が欠かせない要素として注目されています。本設問では、これらのツールについて「導入の有無」だけでなく「効果実感の度合い」を聴取し、ツール導入と成果の関係を可視化しました。
SMS・LINE・ATSの活用度(中途採用担当 n=793)
設問:採用活動でのSMS(ショートメッセージ)、LINE公式アカウントなどのSNS、ATS(採用管理システム)それぞれの活用により、歩留まり改善ができていると感じますか?
n=793(中途採用担当)
ツール | 非常に感じる | やや感じる | あまり感じない | まったく感じない | 利用していない |
|---|---|---|---|---|---|
SMS | 17.4% | 42.7% | 28.8% | 6.3% | 4.8% |
LINE | 17.4% | 45.8% | 26.6% | 5.4% | 4.8% |
ATS | 8.3% | 48.4% | 32.0% | 7.9% | 3.3% |
FINDING
SMS・LINE・ATSいずれも未利用企業は5%未満にとどまり、デジタルツールの導入は採用現場で一般化しています。一方で 約3割以上の企業が「効果を感じない／活用できていない」と回答。ツールを単に導入するだけでは不十分であり、自社の採用プロセスにいかに組み込めるかが成果を分ける要因となっていると考えられます。
08複数施策の組み合わせで予約率69.3% ── 半数が80%超に到達
面接予約率の改善は単一施策で実現するのではなく、複数の施策を組み合わせて初めて大きな効果を発揮します。本設問では、「初動30分以内」「SMS・LINE・ATSの効果実感あり」「自動予約の導入」という3要素をすべて満たす企業群(n=14)を対象に、その面接予約率の到達水準を分析しました。
3施策を組み合わせた高成果企業群の到達水準(n=14)
設問条件:初回対応30分以内 × SMS・LINE・ATSのそれぞれで効果を感じている × 自動予約導入
n=14(該当企業)
面接予約率の水準 | 該当企業数 |
|---|---|
80%以上 | 7社 |
60〜80% | 3社 |
40〜60% | 4社 |
FINDING
3施策を組み合わせた企業(n=14)の平均予約率は 69.3%で、全体平均(55.4%)を 14ポイント近く上回る結果に。さらに、半数の 7社が予約率80%以上に到達しており、面接予約率の改善は 単一施策ではなく、複数の施策を組み合わせることで大きく引き上げが可能であることが示されました。
09改善企業の到達水準 ── 上位グループは平均73.5%
ここまでの分析で、面接予約率を高める要素が明らかになりました。では、実際に改善している企業はどの水準まで到達しているのでしょうか。本設問では、直近1年で予約率を10ポイント以上・20ポイント以上改善した企業の現在水準を分析しました。
直近1年で10ポイント以上改善した企業(n=102)の現在水準
設問条件:直近1年で面接予約率が10ポイント以上改善した企業
n=102(該当企業)／該当企業の平均面接予約率61.5%
現在の面接予約率 | 該当企業数 |
|---|---|
80%以上 | 19社 |
60〜80% | 44社 |
40〜60% | 27社 |
20〜40% | 9社 |
20%未満 | 3社 |
直近1年で20ポイント以上改善した企業(n=17)の現在水準
設問条件:直近1年で面接予約率が20ポイント以上改善した企業
n=17(該当企業)／該当企業の平均面接予約率73.5%
現在の面接予約率 | 該当企業数 |
|---|---|
80%以上 | 13社 |
60〜80% | 2社 |
20〜60% | 1社 |
20%未満 | 1社 |
FINDING
10ポイント以上改善した企業102社のうち、 約6割(63社)が予約率60%以上の高水準に到達。さらに20ポイント以上改善した企業17社では、 13社(約76%)が80%以上に到達し、平均は 73.5%。改善幅が大きい企業ほど、最終的に80%台という極めて高い水準に到達していることが確認されました。
10面接予約が伸びない要因 ── 日程調整プロセスと初動対応に集中
面接予約率の改善が進まない企業では、現場の担当者がどこに課題を感じているのか。本設問では、面接予約率が伸びない要因を複数回答形式で聴取し、課題の構造を明らかにしました。
面接予約率が伸びない要因(中途採用担当 n=793・複数回答)
設問:採用活動において、面接予約率が伸びない要因として当てはまるものをすべてお選びください(複数回答可)
n=793(中途採用担当)
FINDING
面接予約に関する課題は、「 日程未確定者への追客不足」(46.2%)、「 面接日程の提示・確定の仕組み不足」(43.1%)が上位2要因として突出。 日程調整プロセスの煩雑さと初動対応の遅れに課題が集中している実態が浮き彫りとなりました。
初動対応の遅れは単なるオペレーションの問題ではなく、候補者の意思決定プロセスに悪影響を及ぼす 構造的な課題と言えるでしょう。次の設問では、こうした課題に対してどのような打ち手が有効と認識されているかを見ていきます。
11改善に効果が高い打ち手 ── 追客・接触手段拡張・自己予約
課題が「日程調整プロセスの煩雑さ」と「初動対応の遅れ」に集中していることが分かりました。では、現場の担当者は具体的にどのような打ち手が改善に効果的だと認識しているのか。本設問では、面接予約率の改善に「特に効果が高い」と思う打ち手を聴取しました。
面接予約率改善に効果が高い打ち手(中途採用担当 n=793・上位2つまで選択)
設問:採用活動において、面接予約率の改善に「特に効果が高い」と思う打ち手はどれですか?(複数選択可・上位2つまで)
n=793(中途採用担当)
FINDING
効果的な打ち手の上位は「 日程未確定者への追客」(38.5%)、「 連絡手段の拡張(SMS／LINE)」(29.8%)、「 応募者が枠を選んで予約確定できる仕組み」(27.0%)。 「日程調整」「接触手段」「初動対応」のプロセス全体を見直す施策が上位を占めました。
これらは独立した施策ではなく、「応募→接触→日程確定」という一連の体験の中で連動して機能する要素です。
複数の施策を組み合わせ、候補者にとってスムーズなプロセスとして一体的に設計できているかどうかが、面接予約率の改善において極めて重要であると言えます。
1,496名調査の全データと「採用ファネル改善」戦略を完全収録
本Webページの全グラフに加え、PDF版限定の詳細クロス集計、面 接予約率を80%超に到達させる「初動・予約・活用」3要素の実装ガイドを収録。社内資料・配布用にもご活用いただけます。
- 全設問の回答分布(全グラフ収録)
- 業界平均55%と高成果企業80%超を分けた要因分析
- 「初動・予約・活用」を実装する具体ステップ
PDF・全データ収録／フォーム入力
採用成功の鍵は「プロセス全体の最適化」── 単一施策から統合運用の時代へ
本調査では、業界平均の面接予約率が55.4%にとどまる一方、適切な施策の組み合わせにより80%台という高水準まで到達し得ることが確認されました。その差を生むものは何か。HR業界15年以上の現場知見をもとに、調査データから読み取れる本質的な構造を考察します。
成果を分けるのは単一の施策の有無ではなく、「初動スピード」「予約プロセスの設計」「ツールの実装力」を有機的に連動させているかどうかである。
高成果企業を分ける3つの要因
初動スピード ── 応募直後30分が、採用の勝敗を決める
本調査で最も明確な傾向を示したのが、初動対応スピードと面接予約率の相関です。5分未満の対応企業は予約率67.5%、3日以上では45.8%と、21.7ポイントの差が発生しました。求職者の志望度は応募ボタンを押した瞬間にピークを迎え、時間の経過とともに急速に冷めていきます。
重要なのは「単に早く返す」ことではなく、応募直後のゴールデンタイムをどこまで仕組みで拾えるかです。
求職者の多くは複数社に並行応募した上で、面接が数社決まった時点でそれ以上の選考を打ち切ります。つまり「面接枠が埋まる前に到達できるか」が初動スピードの本質。土日祝・夜間といった担当者不在の時間帯までカバーできているかが、競合との差を生みます。
特に未経験ターゲットの採用や、企業として強い差別化ポイントを訴求しづらい採用シーンでは、求職者の動き方として「複数応募 → 早く確定した数社で面接スロットが埋まる」というパターンが目立ちます。
求職者にとっても、いち早く面接日程を確定させて意思決定を進めたいという心理が働くため、応募から面接確定までを最短で導ける企業が、結果として選ばれやすくなる傾向があります。
その意味で、初動スピードは「平日日中の対応力」だけで捉えると、評価軸として不十分かもしれません。土日祝・夜間も含めて、応募発生から動き出せる体制があるかどうか──ここまで設計できている企業ほど、歩留まりが高い水準に収束していく傾向が読み取れます。
予約プロセスの設計 ── 「往復の調整」が候補者を失う最大の落とし穴
初動対応30分以内の企業の中でも、自動予約システムを導入している企業の予約率は64.9%、未導入企業は52.9%と12ポイント差が生じました。さらに、面接予約が伸びない要因として「日程未確定者への追客不足(46.2%)」「面接日程の提示・確定の仕組み不足(43.1%)」が突出しており、課題は日程調整プロセスそのものに集中しています。
従来のメールや電話による日程調整では、企業からの連絡 → 候補者の返信 → 再調整 → 確定という3〜4往復が発生します。求職者は複数社を並行検討しているため、調整に時間がかかる企業は、他社で先に面接が確定した時点で優先度を下げざるを得ません。「応募から面接確定までを一回のアクションで完結させる仕組み」が、競合との差別化要素となります。
求職者は複数社を並行応募しており、すべての企業の面接に進むわけではありません。面接可能な枠は限られているため、いかに早く自社の面接枠を確保できるかが、歩留まりに直接影響してくる構造になっています。
調整のラリーが何往復も発生する企業よりも、応募者がその場で空き枠を選んで完結できる企業が選ばれやすいというのは、求職者心理を踏まえれば自然な結果と言えます。
ただし、これを実現するには面接官の空き枠をすべてカレンダーに登録しておく必要があり、現場への運用浸透という実務面のハードルが伴います。
本調査で「自動予約導入企業の予約率が高い」という結果が示されているのは、こうした運用上の課題を乗り越えた企業が、候補者の意思決定スピードに追随できている表れと捉えられます。
ツールの実装力 ── 「導入」と「実用」の壁を超える運用設計
SMS・LINE・ATSの導入率はいずれも95%超と一般化している一方、約3割の企業が「効果を感じない／活用できていない」と回答しました。つまり、ツール導入そのものは差別化要因にならず、「採用フローの中にどう組み込めているか」が成果を左右する局面に入っています。
歩留まり改善の柱となるのは、SMS・LINE単体ではなく「初動スピード」「予約プロセス」「ツールの実装」の3要素です。ATSも単独で歩留まりを改善する魔法のツールではなく、一元管理による工数削減や、3要素を連動させる基盤として機能して初めて成果に繋がります。
実際、3施策(初動30分以内 × ツール活用 × 自動予約)を組み合わせた高成果企業群(n=14)の平均予約率は69.3%、半数以上が80%超に到達しています。ATSを基盤として、初動・予約・活用を統合し、その上でSMS／LINEなどを組み合わせて補強するという設計が、現実的な改善ルートです。
SMS・LINEも採用現場で有効なツールですが、歩留まり改善という観点では「初動スピード」「予約プロセス」「ツールの実装」の3要素の方が、より直接的に効果を生むと考えられます。
ATSも単体で歩留まりが劇的に改善するわけではなく、応募管理の一元化による工数削減効果が主であるという側面があります。ATSを基盤に3要素を組み込み、その上でSMS／LINEを補完的に活用するという設計順序が、実務的には現実解に近いと言えます。
そして、これらをすべて人力でカバーする運用は、月間50応募以上の大量採用企業においては相当な負荷を伴います。人手で運用することも不可能ではないものの、自動化で代替可能な業務に担当者を充てることは、定着面で別の課題を生みやすい構造です。
担当者には、候補者の見極めや面接官アサインといった「人にしか担えない業務」に注力できる環境を整える方が、組織としても持続性のある選択になると考えられます。
現代の採用活動における障壁は「応募を集めること」ではなく「応募を面接設定へとつなげる工程」にある──本調査が示すのは、面接予約率80%超は一部の例外ではなく、複数企業で再現されている現実的な到達ラインだという事実です。
応募から「30分以内」の初回接触は予約率を引き上げる原動力となり、SMSや自動予約システムを掛け合わせることで、応募直後の高い志望度を維持し、即時の予約確定へと導く体験が構築されます。
重要なのは、これらを単一の打ち手として個別最適するのではなく、「応募 → 接触 → 日程確定」を一気通貫で設計すること。本調査が示した数字は、その設計差が採用成果に直結することを裏付けています。
「自社の歩留まりなら、採用単価はどこまで下げられる?」
採用ファネルの数値を自社のケースで試算する個別オンライン相談(無料)
- 自社の応募〜面接予約のスピードを、どこまで上げられるか
- 自社の予約率を、どこまで引き上げられるか
- 応募者対応の工数を、月何時間まで削減できるか
- 自社の歩留まりだと、採用数はどこまで増やせるか
- 自社の歩留まりだと、採用単価はどこまで下げられるか
- 「初動・予約・活用」3要素のうち、自社で最も効果が大きいのはどれか
※ 送信後、担当者よりご連絡し、日程を調整いたします。
本調査のまとめ ── 採用歩留まりを改善する3つの実装視点
本調査の結果を、採用歩留まり改善のための3つの実装視点に整理しました。応募から入社までの歩留まり構造を踏まえ、自社の採用フローのどこに改善余地があるかを判断する材料としてご活用ください。
最大のボトルネックは「面接予約」工程
応募から入社まで段階的に減少する採用ファネルの中で、最も歩留まりが集中するのは「応募から面接予約」工程。
約半数の企業(49.2%)がここを最大の課題と認識しています。改善のリソースは、まずこの工程に集中投下すべきです。
「初動・予約・活用」の3要素を連動させる
単一施策では限界がある。初回対応30分以内 × 自動予約導入 × SMS／LINE／ATS活用の3要素を組み合わせた企業(n=14)は平均予約率69.3%、半数以上が80%超に到達。
点ではなく線で設計することが、面接予約率改善の核心。
予約率80%は「再現可能な現実的目標」
直近1年で20ポイント以上改善した企業のうち76%が予約率80%超に到達。
これは一部の例外ではなく、適切な仕組みを整えれば多くの企業が到達できるラインであることが、複数企業のデータで再現されています。
本調査のキーナンバー再掲
- 業界平均の面接予約率
55.4% → 高成果企業 80%超
- 応募〜入社までの最終歩留まり
応募100名 → 入社約6名
- 最大のボトルネック「面接予約」の課題認識
約半数の企業 → 49.2%
- 3施策組み合わせ企業の到達水準
平均69.3% → 半数が80%超
関連コンテンツ
関連コラム
CITATION GUIDE調査結果の引用について
本調査結果は、出典元の明記とリンク設置をいただける場合に限り、ご自由にご利用いただけます。記事掲載・SNS発信・社内資料等にご活用ください。
https://rpm.zeku.co.jp/research/2026-recruitment-funnel/<p>出典:<a href="https://rpm.zeku.co.jp/research/2026-recruitment-funnel/" target="_blank" rel="noopener">面接予約率「55%」と「80%超」── 応募100件でも採用数が分かれる企業間格差(株式会社ゼクウ調べ・1,496名調査)</a></p>出典:面接予約率「55%」と「80%超」── 応募100件でも採用数が分かれる企業間格差(株式会社ゼクウ調べ・1,496名調査)
URL:https://rpm.zeku.co.jp/research/2026-recruitment-funnel/
SUPERVISOR本調査の監修者
HR業界15年以上。エン株式会社にて新卒・中途採用支援、求人広告運用、採用管理システム導入、歩留まり改善など、採用領域全般の課題解決に従事。
現在は株式会社ゼクウにて、営業・マーケティング統括として事業全般を管掌。並行して、ゼクウが発信する調査レポート、RPMサイト、コラム記事の企画・監修を担う。
THANK YOU FOR READING
応募から面接予約までを自動化する
採用管理システム「RPM」
本調査で明らかになった「初動・予約・活用」を一体で実装。
400媒体連携 × 自動化で、応募の取りこぼしを最小化します。
資料請求・お問い合わせは無料・1分で完了します
